Loading...
Home2022-05-02T20:55:36+03:00

درباره من

متمایز بودن، عامل پیشرفت

پس از اینکه به عنوان دانشجوی ممتاز در رشته برق وارد دوره ارشد شدم، در سن ۲۴ سالگی شرکت خودم رو راه اندازی کردم و با کسب مهارت در مذاکره و فروش B2B، شرکتم رو رشد دادم و در طی سه سال، یک تیم ۱۲ نفره را مدیریت می کردم.
در طول این مدت به دلیل علاقه شدید به بازارهای مالی و توانایی در محاسبه و تجزیه و تحلیل، وارد عرصه بازارهای مالی و فارکس شدم و به واسطه تجربیات خود، توانستم همکاری خودم را با کارگزاری بین المللی نیکس به عنوان مدیر محصول و مدیر اجرایی آغاز کنم و باعث رشد این مجموعه جدید بشوم.
وبلاگ

وبلاگ من

آخرین نوشته‌ها

تمام نوشته‌ها
تجربه‌های کاری

رزومه

توانایی حل مسئله، کلید موفقیت

۱. مدیر محصول

تیر ۱۳۹۹ – آبان ۱۴۰۰ / شرکت بین امللی نیکس، استانبول

  • طراحی وایرفریم وب اپلیکیشن my.nyxbroker.com و app.nyxbroker.com بر اساس تجزیه و تحلیل رقبا
  • طراحی roadmap و فازبندی بخش‌های مختلف اپلیکیشن برای دوره های ۶ ماهه و یکساله
  • مدیریت تیم فنی و به اتمام رساندن هر بخش در زمان تعیین شده
  • در طی این مدت، ۶۰۰ تیکت پاسخ داده شده، ۹۰۰ کاربر جدید ثبت نام کرده و بیش از ۸۰ درصد آنها به تنهایی و بدون نیاز به راهنمایی تمام فرآیند تکمیل پروفایل کاربری رو انجام داده اند. همچنین، بیش از ۸۰۰ حساب معاملاتی به صورت اتوماتیک از طریق پنل ایجاد شده است.
۲. مشاور مدیر عامل (مدیریت منابع انسانی)

دی ۱۳۹۹ – خرداد ۱۴۰۰ / شرکت کادرو، تهران (دورکار)

  • راه‌اندازی و توسعه‌ی فرآیندهای جذب و استخدام
  • ارائه پیشنهادهای کاربردی در جهت بهبود روابط کارکنان و مزایای آن‌ها
  • بازنگری قراردادها و شرح وظایف شغلی کارکنان
  • تعریف KPI های مختلف بمنظور محاسبه عملکرد کارکنان
۳. مدیر عملیات

فروردین ۱۳۹۷ – فرودین ۱۳۹۸ / شرکت پیشروهمایش، تهران

علی رغم اینکه پروژه فوق بدلیل کمبود سرمایه، بیشتر از یکسال بطول نینجامید، دو همایش بزرگ ۵۰۰ نفری در دانشگاه شیراز و ۲۵۰ نفری در تهران برگزار کردیم. در طول این پروژه، من به عنوان مدیر اجرایی، با دو شرکت بیمه معلم و بیمه کارآفرین قرارداد همکاری منعقد کردم. همچنین برگزاری دو کارگاه‌ خصوصی در حوزه مدیریت با همکاری دکتر مهرداد هاشمی از دیگر کارهایی است که انجام داده ام.

۴. مدیر عامل

مرداد ۱۳۹۵ – آذر ۱۳۹۹ / شرکت پارسه پیشرو شناسه داتیس، تهران

در طی سه سال با بیش از ۲۲۰ شرکت وارد کننده در حوزه آرایشی، بهداشتی و دارویی قرارداد همکاری بستم و ظرف مدت سه سال توانستم با یک سرمایه ۱۵ میلیون تومانی، بیش از هفتصد میلیون تومان سودآوری داشته باشم. از دلایل اصلی موفقیت من، شناخت، توجه و رفع نیاز و از همه مهمتر خدمات پس از فروش به مشتریانم بود.

مهارت‌ها

مهارت‌ها

نتیجه، معیار اندازه‌گیری توانایی

مدیریت عمومی 85%
بازاریابی شبکه‌های اجتماعی 78%
منابع انسانی و مفاهیم مرتبط 62%
خدمات مشتریان 72%
توانایی تجزیه و تحلیل و حل مسئله 93%
استفاده از روش چابک 55%
ابزارهای گوگل و مایکروسافت (اکسل و گوگل شیت) 90%
MSSQL 60%

کاربر، کارت برنده کسب و کار

اجرا و اقدام، تاثیر بیشتری از عبارت ماموریت دارد. اگر UX را به جای ایجاد تجربه کاربری بهتر، برای بهره‌برداری از کاربر ترجیح بدیم، قطعا دچار اختلال در کسب و کار خواهیم شد.

نظرات

نظرات

ایجاد تغییر، نیاز به ممارست دارد.

ایجاد ارتباط با شرکت‌ها و افراد مختلف از اتفاقات مهم زندگی من هست که نمونه ای از آنچه دوستانم در مورد من بازگو می‌کنند را می‌توانید اینجا بخونید.

“Kiarash is a perfect example of a skilled HR manager, and he brings all the abilities to the table. He is focused, reliable, and goal-oriented, which inspired our team to be more like him and always do our best. He is somebody I trust and look forward to guidance and advice. He brings integrity and intelligence to his work, and I believe his overall presence positively impacted the company and my individual experience working with him.”

“I have known Kiarash since 2010 when we were student at Shahid Beheshti University, Tehran, Iran. He is a generous, positive, energetic and hard-working person who can solve the problems as well as possible. I’m sure that Kiarash would be an asset for any company and team.”

در ارتباط باشیم

تماس با من

در مورد کسب و کار با هم صبحت کنیم.

در دسترس بودن، پاسخ دهی سریع و مطمئن، از ارکان اساسی ماندگاری هر کسب و کاری است. علاوه بر اینکه می توانید از طریق فرم زیر درخواستتون رو برای من ارسال کنید، میتونید از طریق شبکه های اجتماعی یا واتس اپ نیز با من تماس بگیرید.
پیام شما ارسال شد. بزودی با شما تماس خواهم گرفت.
متاسفانه خطایی رخ داده است. بعدا دوباره تلاش نمایید.
Go to Top